Roel J

Hans het begint op langs mekaar praten te lijken. Ieder vanuit het eigen perspectief heeft gelijk private lease kent registratie, zakelijke lease niet. TS is bang dat als de VOF leaset dat hij ook geregistreerd wordt dat is dus niet zo aangezien als dat maar om zakelijke lease gaat. En als zijn vennoot voor private lease kiest is dat aan de persoon gebonden en niet aan de VOF dus wordt hij ook niet mede aansprakelijk voor het contract.. Althans het is zaak te zorgen dat een leasevorm wordt gekozen waar BKR registratie (voor TS) niet aan de orde is.

Niet direct specialist of adviseur maar wel een mening / visie op de manieren van betrokkenheid om met de laatste te beginnen, aandeelhouder.. lijkt me logisch, bijna een open deur, als je gaat samenwerken is dat meest voor de handliggend in een BV (of vergelijkbare buitenlandse rechtsvorm) waarin ieder een bepaald aandeel bezit, maar wel alleen voor de activiteiten waar ze bij betrokken zijn. (in dit geval) Punt 2: Verkoop in Azië? prima, de wereld opdelen in regio's ligt voor de hand. Azië vraagt een andere markt benadering dan Europa, Canada en Australië, een lokale partner in Azië kan zinvol zijn. Vastleggen merknaam en beeldmerk door de partner zou ik heel erg voorzichtig mee zijn, waarschijnlijk niet doen. Althans zeker niet in deze fase. Zorg dat jij controle houdt over je merknaam en beeldmerk zodat jij bepaald of en wanneer je merk wordt gebruikt. Zodat als de samenwerking toch niet lukt of na x jaar eindigt je wel zelf de merkrechten hebt / houd. Je kunt hier waarschijnlijk prima werken met licenties om de merknaam te mogen gebruiken voor langere periode om de partner zekerheid te geven zijn inspanningen terug te kunnen verdienen Het merk kan misschien ook in een BV gestopt worden (die de licenties uitgeeft) waar de investeerder ook een deel van de aandelen heeft maar controlerend belang over het merk zou ik bij mijzelf houden en ook clausules dat bij beïndiging de aandelen teruggeleverd moeten worden tegen een vooraf bepaalde formule om de prijs te bepalen. Het zijn allemaal maar voorbeelden geen uitgewerkte ideeën Kostprijs naar beneden door productie in China of Taiwan lijkt me geen standaard gegeven, Een producent zal altijd roepen dat zij het goedkoper kunnen maar lang niet alles is nog het goedkoopst door productie in China. Het moet vooral geen verplichting worden om in China of Taiwan te produceren door de samenwerking. Ik neem aan dat jij nu ook in verschillende landen laat produceren omdat je daar de beste prijs/kwaliteit verhouding hebt gevonden, uiteraard beperkt door de tijd en geld die het kost om de juiste leverancier te vinden. Kostprijs optimalisatie moet een standaard doel zijn van elke onderneming. Dat kan niet als je contractueel landurig vast zit aan 1 partij. Het zou heel goed kunnen dat de lokale partner betere kennis heeft van de lokale markt om goedkopere productielocaties te vinden dan die je nu gebruikt, maar laat het criterium zijn dat ze een vergelijkbare of betere kwaliteit kunnen leveren en niet alleen goedkoper. Daarnaast is het ook belangrijk te kijken naar de "Total landed cost" ofwel alle kosten meewegen voor transport, invoerrechten enz enz.. daarbij ook met een half oog kijken naar de onrust in de wereldmarkt waarbij links en rechts weer invoertarieven worden ingevoerd, al dan niet tijdelijk. Afijn Heul veul om rekening mee te houden. Puur op gevoel zeg ik.. Verkooppartner voor Azië goed idee, productie, ja indien beter en voordeliger. Productontwikkeling? misschien maar merk indentiteit en visie is wel iets om heel sterk in de hand te houden. niet meteen in het diepe springen..

Snap ik.. maar als je met 3 bestellingen van 100 patronen per bestelling op pad gaat hebt rij je dus met 2,5 kilo rond, daarbij zou het kunnen dat voor scooters nog andere regels gelden. Het is simpelweg iets wat je op je lijstje van dingen die je uit moet zoeken of op zijn minst in gedachte moet houden. De boetes op overtreding zijn fors beginnen bij 400 euro En qua bezorggebied raad ik aan om je bewust te zijn van de beperkingen van een scooter en de afstand die ze kunnen afleggen in een redelijke tijd net als de beperking van 1 bezorger. Daarbij moet je niet alleen afstanden rekenen vanaf jullie bedrijfsadres maar ook van de uiterste locaties. Want stel jullie zeggen heel tilburg is te doen want wij zitten redelijk centraal in Tilburg dus kunnen in 20 minuten zowel in Noord Tilburg als Zuid Tilburg zijn. De problemen met bezorgtijden, zeker met maar 1 bezorger op de weg, ontstaan wanneer er om 22:00 een bestelling voor Tilburg Zuid komt en om 22:05 een bestelling voor Tilburg Noord. Heen en terug naar Tilburg Zuid is dan al 40 minuten en dan daarna nog naar Tilburg Noord met de bestelling ook nog eens 20 minuten dan zit de klant 2 dus al minimaal een uur te wachten. Dus alleen een cirkeltje trekken van 20 of 30 min scooter rijtijd rondom jullie locatie is niet de enige factor. Aantal bezorgers en spreiding van klanten speelt ook mee. Lange bezorgtijden zorgen vaak voor slechte reviews, zeker bij een bierkoerier, want aan de producten kan weinig misgaan, hooguit dat het bier niet koud genoeg is.. een doodzonde voor een echte bierliefhebber maar voor de gemiddelde party animal met dorst niet echt een doodzonde.. daar zal ongeduld waar het bier blijft sneller tot ontevredenheid leiden.. Starten met een groot verzorgingsgebied is dus waarschijnlijk niet mogelijk als je maar met 1 bezorger start. Dan zul je dus meer marktonderzoek moeten doen in welke postcodes je wilt leveren omdat daar de meeste potentiële klanten zitten.

met betrekking tot de lachgas patronen is er nog wel een "belangrijk detail". Vervoer van lachgas valt onder vervoer van gevaarlijke stoffen, je mag maximaal 2 kilo vervoeren zonder speciale opleiding / vervoersvergunning.. wel iets om rekening mee te houden als je meerdere bestellingen moet bezorgen.. verder zie ik in regio Utrecht nachtwinkels a.k.a. bierkoeriers net zo snel weer verdwijnen als ze verschijnen al zou dat ook kunnen omdat ik aan het eind van het verzorgingsgebied zit en ze zich beperken tot minder postcodes om de bezorgtijden in de hand te houden. Dus dat is ook iets om naar te kijken. Niet te makkelijk denken aan een lekker groot bezorggebied voor meer omzet want als je van zuid naar noord of oost naar west moet van je bezorggebied moet dat ook binnen redelijke tijd te rijden zijn. De ritten zijn slecht planbaar dus je maakt veel kilometers per klant

Nee die donaties zijn niet aftrekbaar. Wat jij wilt doen is een een graafmachine gebruiken om een bloembol te planten.. dat lukt theoritisch gezien wel want een graafmachine kan een gat maken waarin je een bloembol kunt planten.. Maar heel praktisch is het niet. Een onderneming is geen geschikt "vehikel" om al dan niet onbelaste giften te ontvangen voor nader te bepalen doelen door verkoop van goederen. Zelfs een ANBI stichting met die een (web)winkel voeren om meer inkomsten te genereren krijgen in principe te maken met winstbelasting, alleen onder heel specifieke situaties kunnen bepaalde activiteiten voor erkende doelen vrijgesteld zijn van belastingheffing. Het best haalbare met een bedrijf is dat je binnen de IB of Vpb gebruik kan maken van de giften aftrekregeling maar die is gemaximeerd op (even uit mijn hoofd) 10% van de winst. Daarnaast staat het je 100% vrij om alle winst na belasting (of beter vrije kassstroom) te besteden aan goede doelen ipv te herinvesteren of uit te keren aan de eigenaren / aandeelhouders. Maar je zult niet ontkomen aan normale winstbelasting. Als jij denkt dat je met jou vaardigheden betere checkout ervaring voor donatiepagina's en marketing campagnes te kunnen bieden aan goede doelen. Stel dan gewoon die expertise gratis of tegen sterk gereduceerde prijs ter beschikking aan een aantal goede doelen dan heb je geen last van allerlei complexe fiscale vraagstukken of van de verplichting te doneren aan een anbi, het staat jou vrij om jij tijd als vrijwilliger te besteden en welk doel jij wilt, anbi of geen anbi..

Voor dat we in de details duiken.. Wat bedoel je met historie opbouwen.. Met welk doel? Ik snap het niet zo goed in de hele context van deze vraag.

Nee dat is het hardnekkigste broodje aap verhaal dat de ronde doet op internet. Iedereen kan een factuur maken, je mag er alleen geen btw op zetten als je geen btw ondernemer bent (nog los van het feit dat btw heffing waarschijnlijk niet van toepassing bij levering aan / in de VS) Het is een geforceerde manier om het verschil uit te leggen tussen wat een btw ondernemer allemaal op de factuur moet vermelden om aan alle factuurvereisten van de btw te voldoen en hoe "eenvoudig" een factuur van iemand die geen ondernemer eruit mag zien. Op een kwitantie staat alleen maar aan wie je welk bedrag hebt betaald en eventueel waarvoor het was, maar een kwitantie is formeel een betaalbewijs dat geef je dus af nadat er betaald is. Ik leg het verschil liever zo uit. Als een particulier kun je op een servetje schrijven "factuur voor Jaap" 4 bier 10 euro.. Dan heb je een factuur gemaakt. Een ondernemer moet ook allerlei gegevens over hemzelf (NAW) en zijn klant opnemen evenals omschrijving en btw tarief of eventueel toegepaste uitzonderingsregel. In de praktijk kan een mailtje van jou met als onderwerp factuur geleverde diensten, waarin je vraagt x euro (of dollar) te betalen voor uitvoeren van de afgesproken werkzaamheden ook een factuur zijn. Maar meeste bedrijven willen dan toch graag een stukje papier (of PDF) waar in een wat meer formele layout wordt weergegeven wat er is geleverd door wie en wanneer er betaald moet worden. Kortom stuur gewoon de factuur waar om gevraagd wordt, je gaat daar echt geen problemen mee krijgen. Het W8-BEN formulier heeft jou klant nodig om te bewijzen dat jij geen Amerikaans ondernemer of werknemer bent en dat zij daarom geen "withholding taxes" hoeven in te houden op de betaling en af te dragen aan de IRS (VS belastingdienst). net als wij in NL btw moeten inhouden en afdragen moet in de VS ook bepaalde belastingen in worden gehouden en moeten ondernemingen middels dit soort formulieren bewijzen met wie ze zaken hebben gedaan. Wellicht dat iemand anders inhoudelijk nog wat meer kan zeggen over het formulier omdat ik er zelf weinig ervaring mee heb

Dat heeft niet zoveel met handelsnaam of niet te maken. je kunt in een bedrijf met meerdere activiteiten ook gedeeltelijke staking te maken krijgen, incl fiscale afrekening of je er nu een aparte handelsnaam of administratie voor gebruikt of niet.

De waarde bepaling is altijd lastig, maar als je eenvoudig wilt dan lijkt het redelijk eenvoudig naar de waarde nu te kijken en de waarde op moment van toetreden, een deel van die waarde zal mede door de toekomstig derde vennoot worden gegenereerd in de tijd dat ze al werknemer is. Maar naast waarde spelen nog een aantal, deels actuele, factoren mee. Om te beginnen wil ik je wijzen op de doorschuiffaciliteit, die geeft de mogelijkheid om een werknemer na 36 maanden (3 jaar) te laten toetreden (bedrijf gedeeltelijk over te nemen) zonder dat de bestaande vennoten over de, voor hen fiscaal gezien gedeeltelijke staking, te hoeven afrekenen. Het lijkt dus voor de hand te liggen om het plan tot toetreden mede te laten bepalen op dit fiscaal belangrijke moment Daarnaast is er de actualiteit dat de regels rondom personen vennootschappen gewijzigd gaan worden per 2020. Hierdoor is vermoedelijk meer flexibiliteit mogelijk en wellicht is zelfs in sommige situaties beperking van de hoofdelijke aansprakelijkheid mogelijk en ook de regels rondom toetreding en uittreding worden "vereenvoudigd" echter is alles nog in wetsontwerpfase en nog niets definitief beste is eens te googlen op "modernisering persoonsvennootschappen" en dan de paar artikelen die verschenen zijn door te lezen. Mijn eerste gedachte is dus om nu nog niet al te vastomlijnde plannen te maken, het lijkt mij heel redelijk om eerst een half jaar te gaan samenwerken primair als werknemer-werkgever en elkaar beter te leren kennen en dan als de nieuwe regels duidelijk zijn de beoogde samenwerking meer definitief vorm te geven. Qua waardering, lijkt het me als toekomstig vennoot lastig als je eerst 3 jaar werknemer je ten volle inzet voordat je medevennoot zou worden dus ik zou willen weten wat de onderneming waard is rond moment van toetreden. Voor beide partijen vind ik het redelijk dat je begint met een (goed) basis salaris maar ook vrij snel vanaf 2020? gaan kijken naar een winstdelingsregeling of bonusregeling voor bepaalde behaalde mijlpalen. Het extra geld dat daarmee wordt uitgekeerd aan de werknemer kan heel goed door de werknemer (in prive, dus buiten risicosfeer van de VOF) gespaard worden om de toetreding over 3 jaar überhaupt te kunnen betalen. Uiteindelijk moet je als het een Vof blijft toch wel uitgaan van een verdeling van 50/50 naar dicht tegen 33/33/33 immers zit je altijd met de hoofdelijke aansprakelijkheid waardoor het voor een vennoot niet aantrekkelijk is om voor een klein winstdeel toch vol risico te lopen.

Nee hoor zelfs dat is niet nodig. Je kunt in de online aangifte inkomstenbelasting gewoon per handelsnaam een balans en winst en verliesrekening opgeven. in het onderdeel ondernemingen kun je gewoon meerdere activiteiten opgeven en beide aanmerken als eenmanszaak. het is technisch is mogelijk om binnen het aangifte formulier 2 handelsnamen apart op te voeren en daarna bij een eenmanszaak te noemen zonder dat je de cijfers hoeft op te tellen of te consolideren..

voor het pensioenoverleg was dat ontbreken niet zo'n punt, daar hebben zzp-ers de volledige vrijheid het te regelen zoals ze willen desnoods op hun 55e met pensioen en worden ook niet (direct) geraakt, er komen alleen mogelijkheden bij (openstellen pensioenfondsen voor zzp-ers) om je pensioen te regelen. probleem zat hem in de achterkamertjes handje klap waarbij sommige partijen die "basis AOV" eiste als tegenprestatie voor hun instemming eiste.

Ja natuurlijk waarom zou dat niet mogen? Alle uren die je besteed, ook aan administratie, zelfstudie / lezen vakliteratuur om dingen uit te zoeken voor je onderneming horen (ook) allemaal tot het urencriterium. Dit soort uren kun je prima verantwoorden "representatie uren". Een goede relatie met de klant en haar medewerkers is belangrijk om je opdracht goed / beter uit te kunnen voeren.

Nee hoor, overal is het lastig, ik heb het bij diverse werkgevers en opdrachtgevers dit soort problemen gezien. Ongeacht de grote van de onderneming zelfs een dochterbedrijf van de NS had moeite om in Italië een bank rekening te krijgen. 100% eigendom van de NL overheid zou toch vrij goed verifieerbaar moeten zijn. ook al zaten er nog een paar bv's tussen.. Het heeft vrij weinig te maken met braaf zijn, maar alles met kosten risico's en opbrengsten. Er moeten veel kosten gemaakt worden om de identiteit vast te stellen, en alleen een betaalrekening levert meestal vrij weinig op aan omzet / winst. Dus door de zware verantwoordelijkheid op grond van de regelgeving is men niet geïnteresseerd om een rekening te openen omdat de kosten hoog zijn en de opbrengst laag, niet alleen bij openen van de rekening.

Als je op dit forum zoekt kom je vele voorbeelden tegen waarbij het heel moeilijk lukt, zelfs binnen Europa is het lastig vanwege die regels. De meest gebruikelijke weg is om naar je "huisbank" in Hong Kong te gaan en via hen partnerbank in Nederland een rekening te openen.

Op dit moment is je zakelijk gebruik al gedaald tot 40% van totaal en als het een camper is wil je de caravan voor de familievakanties weg doen dus komt er nog een sloot prive km bij. Ik zou dus ook (laten) berekenen / beoordelen - of zakelijk etiketteren nog wel rieel is en of door de ombouw en verdere toename van het prive gebruik. - of overgang van bestelauto naar personenauto (en dus ook ander kenteken) voldoende grond is voor een tussentijdse omzetting van zakelijk naar prive. - wat de kosten en voordelen zijn van de camper op prive te zetten vs zakelijk ge-etiketeerd houden. de bus is van 1999 dus > 15 jaar, maar de ombouw tot camper kan ook leiden tot een (aanzienlijk) hogere dagwaarde omdat campers populair zijn op het moment en dus ook hogere bijtelling.

Bij het UWV moet je extreeem proactief zijn om niet in een ambtelijke tredmolen terecht te komen die maanden kan duren. Niets gaat daar vanzelf.. als je bij een onervaren adviseur terecht komt (wat starterregeling betreft) kan het zomaar kunnen dat je niet wordt toegelaten omdat ze de uitzonderingsgronden niet kennen. Jij hebt een afwijkende situatie die er toe kan leiden dat ofwel de startersregeling wordt geweigerd. Een simpele opmerking bij bellen met het afsprakenbureau dan je graag als zelfstandige aan de slag wilt en gebruik wilt maken van de startersregeling kan je dan een hoop tijd schelen in proberen een "gewone" werkadviseur uit te leggen hoe de vork in de steel zit. het is heel simpel 80% of meer van de ww gerechtigde gaat weer gewoon door naar een baan dus het is ook logisch dat niet iedere adviseur de startersregeling tot in details kent. Dus in die zin slim om vooraf zo duidelijk mogelijk te zijn in de hoop dat het allemaal wat soepeler gaat en je niet steeds via een hoop heen en weer gemail je situatie moet uitleggen of zelfs in bezwaar moet gaan tegen een besluit..

voordeel in dat model is dan weer wel dat die arbeidsmigrant om de hoek woont en lopend kan komen dus goed voor de milieu paragraaf van het partij programma 😁

Nee zo zwart wit is het niet, maar je staat wel met 2-0 achter als je ja aanvinkt.. Monique geeft je een heel duidelijk advies maak een afspraak met een adviseur werk. Het telefoonnummer staat er ook nog bij.. Doe dat dus De opmerking van Norbert zit een kern van waarheid in, maar hij kent jou de uitkering niet toe dus is in dat opzicht van beperkte waarde. In de volgende zin van het aangehaalde topic die niet in de quote staat wordt het volgende gezegd. Deze ondernemer ging starten in een branche waarvoor een AFM vergunning nodig was, zonder zon vergunning mag je niet starten (je mag dan geen ondernemersactiviteiten uitvoeren) en verplicht onderdeel van de vergunningsaanvraag is het hebben van een KvK nummer. Deze ondernemer kon dus vrij hard aantonen dat hij nog geen ondernemersactiviteiten ontplooide omdat hij anders illegaal bezig zou zijn.. dan kost het niet veel moeite om het UWV te overtuigen dat er nog geen ondernemersactiviteiten zijn ontplooit Maar in het algemeen, voor de meeste starters die niet met dit soort wettelijke eisen hebben te maken, is het al hebben van een een kvk nummer een ernstig complicerende factor en het is HEEL belangrijk dat je dit VOORAF goed regelt met een adviseur werk met kennis en ervaring van startende ondernemers. De gevolgen kunnen enorm zijn.. Incl het uiteindelijk geen ww uitkering meer krijgen of maar heel weinig zodra je 1 keer een flink aantal uren hebt gewerkt voor je onderneming. Dit kan echt een heel lastig obstakel zijn in het starten van je ondernemersactiviteiten als je zonder ww (door nog te weinig omzet) niet rond kan komen. Een ww aanvraag kan al vrij lang duren, laat staan als je verschil van inzicht krijgt of je nu wel of geen starter bent volgens de regels van het UWV.. Eén reden dat die kvk inschrijving zoveel gewicht heeft is omdat het een objectief meetpunt is voor het UWV en omdat er in de handelswet als eis staat dat je je moet inschrijven in de periode van een week voor of een week na de start van de activiteiten. kortom, in principe kun je je alleen inschrijven als je vrijwel direct start met ondernemersactiviteiten. Als jou inschrijving door de KvK is geaccepteerd dan is de eerste aanname van het UWV dat je dus begonnen bent met ondernemersactiviteiten. want dat is wat op grond van de eisen in de handelswet de verwachting. Nu is de kvk minder streng in het toetsen of je al echt begonnen bent, ze gaan af op jou verklaring, ze geloven je op je woord.. Je hoeft denk geen jurist te zijn dat je daarmee tegenstrijdige verklaringen geeft, bij de kvk heb je min of meer impliciet verklaart dat je ondernemersactiviteiten gaat ontplooien terwijl je een paar maandjes later bij het UWV bij het vragenformuliertje voor WW op grond van de werkloosheidswet verklaar je dat je nog geen ondernemersactiviteiten ontplooit. Het is nu aan jou om aan te tonen dat je nog niet daadwerkelijk bent gestart. En dat kan best lastig zijn want er is niet zo heel veel nodig om toch te zien als ondernemersactiviteiten. Dit kun je dus in een gesprek met een adviseur werk vast stellen of het een probleem is of wat je moet doen om te zorgen dat je toch voor de startersregeling in aanmerking te komen. Ter afsluiting een eigen ervaring. Ik heb 8 jaar geleden een traject doorlopen en daar werd op de voorlichting al uitgelegd dat zelfs iets simpels als bestellen van visitekaartjes al als ondernemersactiviteit wordt gezien omdat een overeenkomst sluiten als ondernemershandeling wordt gezien. Er zat in mijn groep 1 persoon die alvast was begonnen met voorbereidingen, hij had een laptop gekocht,, abbo op online boekhoudpakket, webbouwer opdracht gegeven tot bouw website zodat toekomstige klanten hem konden vinden. Hij had nog geen dag bij klanten gewerkt. Zijn startersregeling werd geweigerd omdat hij al ondernemersactiviteiten (vooral aangaan van overeenkomsten) heeft ontplooid. Hij vond dat hij nog niet (echt) was begonnen omdat hij nog geen klanten had en ook nog niet echt had gezocht omdat hij toch nog ww dacht te hebben en dus rustig alles goed wilde voorbereiden. Tegenwoordig wordt er iets inlevender omgegaan met starters.. maar niet veel.. en wat mijzelf betreft. Ik heb indertijd gekozen om niet voor de startersregeling te gaan o.a omdat het toen nog een lening was en het in mijn toenmalige situatie handiger was de ww stop te zetten en eventueel weer te laten herleven als ik geen opdracht had na mijn eerste opdracht.

Bij deze..

Soms is het belangrijker om een doel te stellen zonder (meteen) het doel bereiken. maar daar wel consequent naar toe te blijven werken. Als je nu van alles doet ga je ook niet van de ene op de andere dag opdrachten weigeren neem ik aan. Je kunt als de niche eenmaal gevonden is een deel van de klantne waarschijnlijk makkelijk overdragen aan de freelancers waar je mee werkt. De keuze om te specialiseren is op zich duidelijk maar als je nu heel snel een niche probeert te vinden dat je verder ook niet kent, geeft dat ook weinig kans op succes. Specialisiatie betekent ook dat meer kennis wordt verwacht over branche specifieke zaken, daar moet je je dus eerst verdiepen, specialiseren gaat meestal als gevolg van een natuurlijke aanwas van klanten in een bepaalde hoek. Uiteraard kun je dat proces wel versnellen door na een paar succesvolle projecten voor een bepaalde klantgroep je daar meer en meer op te gaan richten. Niche specialist wordt je door meer kennis te hebben dan algemene bureaus of doordat een bepaalde branche nog weinig goede sites heeft en jij een aanpak kan bieden waarbij je de voordelen die men tot nu toe niet zag of te duur vond goed weet te verkopen en vertalen naar een succesvolle website.

Nee het is niet juist verwerkt, je moet de kosten boeken excl btw dus de inventaris wordt waarschijnlijk iets van 327 euro ipv 396 uitgaande van 21% btw in het totaal bedrag. De regel belasting moet er dus uit en alle andere regels moeten op basis van de facturen het bedrag excl btw vermeld krijgen.

Ik ook, in dat geval worden zowel saldo winst als lening 417 lager. maar blijft de rest gelijk

Ok, dat maakt het verhaal duidelijker, maar je maakt wel een denkfout bij de hoogte van de lening. je zegt namelijk dat je alle kosten vanuit prive betaald hebt, je hebt toen echter geen 2457,48 het resultaat betaald want dat is excl btw maar aan de leveranciers heb je incl btw betaald. De btw heb je later teruggekregen in de bv. Je moet de balans bepalen op de volgende manier.. 1. Eigen vermogen 100 staat vast. 2. Liquide middelen moet exact, tot op de cent overeenkomen met het bedrag op het bankafschrift van 31-12-2018. 500 euro in jou geval. 3. Alle kosten die je prive hebt betaald worden INCL btw bedrag opgenomen als lening. De winst en verlies rekening is EXCL btw dus 2457,48+417 = 2874,48 als lening (100 hoger dan mijn eerdere balans door het hogere werkelijk banksaldo. Activa Passiva Vaste activa Gestort kapitaal: 100 Materiele vaste activa Overige reserves: 0 Financiele vaste activa Saldo verlies: -2457.48 Vlottende activa Saldo eigen vermogen: -2357.48 Vorderingen: 17 Liquide middelen: 500 Lening: 2874.48 Totaal: 517 

Waarom zet je dan maar 400 liquide middelen op de balans? het saldo liquide middelen zou exact moeten overeenkomen met het bedrag op het bankafschrift. wat er in 2019 is ontvangen is voor de balans per 31-12 niet relevant en daarom staat het bedrag als vordering. Hoe heb je het bedrag van de lening bepaald? is dat een optelling van alle privestortingen op de bankrekening?

Niet direct, maar heeft de BV een eigen bankrekening en zo ja hoeveel saldo stond daar op per 31-12?