John B

Die link gaat over het inkopen van kunst e.d. met een 6% btw tarief. Maar TS koopt niets in tegen een 6% btw tarief, hij koopt tweedehands van particulieren, dus zonder btw. Vandaar dat hij de standaard margeregeling kan gebruiken (tweedehands inkoop, "demonteren" en vervolgens de "onderdelen" verkopen). Volgens mij is het sturen van de brief niet (meer) nodig. Bovendien staan hier onjuistheden in (o.a. over het inkopen met 6% btw), wat de inspecteur alleen maar in verwarring zal brengen.

Hallo Jasper, Het wordt steeds mooier! Ga je ook de prijzen voor opbouwen en afbreken nog in je prijslijst zetten? Of misschien alleen een indicatie voor een paar standaard podia (zoals de 3x4 en 4x6) zodat de bezoeker een indruk krijgt van de totaalprijs. Via HL word je al regelmatig geholpen met tik- en taalfouten (met plezier overigens), maar er blijven slordigheidjes insluipen. Misschien moet je hier een goede oplossing voor zoeken. U kunt bij ons alle kanten op, of u het nu zelf het podium wilt bouwen of het liever laat doen door het team van Podium Verhuur Haaglanden. U kunt er bij ons voor kiezen om het podium ongeacht de grote grootte zelf ophalen op te halen of te laten bezorgen. De bezorgkosten zijn geheel afhankelijk van de grote grootte van het podium en de afstand. Groet, John

John, zoals ik dat interpreteer is het onbegrip voor het feit dat de overheid het buitenland sponsort en hier in Nederland ondernemers als deze niet helpt. Terwijl het in beide gevallen erg wenselijk is. Maar waar in dit verhaal is sprake van een niet-gehonoreerd beroep op de overheid? Of waar had de overheid spontaan moeten ingrijpen?

Hallo Kit, Een triest verhaal. Privé tegenslagen, een boekhouder die het laat afweten, een zwager die vervolgens - naar achteraf blijkt - de verkeerde boekhouder aanbeveelt, de nieuwe boekhouder die ook zijn werk niet goed doet, aannemers die niet op tijd betalen. Alleen de link met Haiti begrijp ik niet. U heeft het over "eigen mensen links laten liggen"? Welke hulp heeft u in deze situatie gemist en van wie? Groet, John

Hallo Jasper, Als ik een podium wil huren, dan ben ik in drie dingen geinteresseerd: wat heb je, wat kost het en hoe werkt het bij jou. Dat laatste aspect mis ik. Kom je de podiumdelen brengen, moet ik ze komen halen, zorg je eventueel ook voor het opbouwen en afbreken? De afmetingen bij je podiumdelen zijn voor mij te klein om lekker te kunnen lezen. Die mag je echt een slag groter maken. Verder zou ik meer denken vanuit de klant dan vanuit de techniek, zeker als je je ook richt op kleinere klanten. Dus in plaats van (of naast) "we hebben ronde poten, verstelbare poten, telescoop-poten, etc.", wil ik ook graag lezen "voor alle soorten toepassingen hebben wij de geschikte poten, dus bijvoorbeeld ook voor ongelijke vloeren. Wij geven graag advies voor uw specifieke situatie." Bij alle poten zou ik de hoogtes vermelden, nu staan ze alleen bij de telescoop-poten. Ik had graag je prijslijst willen zien, maar die is nu even niet beschikbaar. Als ik dag-droom, dan stel ik mij een site voor waar ik podiumdelen kan slepen en zo mijn eigen podium kan samenstellen. Poten eronder, leuningen, trapjes, rokken, etc. En terwijl ik dat aan het doen ben, zie ik rechts op het scherm de consequenties voor de prijs ... Groet, John

Waarom zou dat mooi zijn? Meer lawaai, meer brandstofverbruik, meer schade aan het milieu, meer ongevallen, meer files ... en in de meeste gevallen dus geen tijdwinst.

Hallo evo1020, Als je "groter groeit" kun je qua organisatievorm nogal wat kanten op. Je kunt inderdaad je organisatie opknippen volgens de fasen van je service delivery model. Maar je kunt ook een afdeling maken per geografie (Noord- en Oost Nederland, Midden-Nederland, etc.) waarin alle functies c.q. specialismen vertegenwoordigd zijn. Een aantal van de door jou genoemde rollen kunnen daarbij in eerste instantie nog steeds uitgevoerd worden door één enkele medewerker totdat de groei verder doorzet en je op dat niveau weer gaat splitsen. Of je maakt een indeling naar branche (Overheid, Handel & Industrie, Gezondheidszorg, Transport, etc.) of naar bedrijfsgrootte (EMZ, MKB, Grootbedrijven, Internationale ondernemingen). Je kunt ook een indeling maken naar soorten oplossingen, dus een afdeling die zich alleen met migraties bezighoudt, of alleen met mail & messaging. Of je splitst in advisering, implementatie en detachering. Of in Microsoft en Open Source. En dan ben ik vast en zeker nog een aantal mogelijkheden vergeten. Die indelingen kun je vervolgens naar hartelust combineren. Dan krijg je bijvoorbeeld een afdeling "Migraties MKB Handel & Industrie Noord- en Oost Nederland). Mijn stelling: teken een willekeurig organogram op basis van bovenstaande en je kunt wel een bedrijf vinden dat op die manier georganiseerd is. Groet, John

Hallo Dutch_guy, Misschien heeft het gewoon nog even tijd nodig. Ik zie dat je tabblad Reviews nog helemaal leeg is, terwijl bij één product al wel een review staat. Ga je de reviews ook in het tabblad zetten? En kun je niet een paar voor de hand liggende vragen met bijbehorende antwoorden op je FAQ pagina zetten, zodat die niet zo leeg is? Het eerste filmpje blijft bij mij in Internet Explorer eindeloos in de laad-mode hangen (cirkeltje met de puntjes, meerdere keren geprobeerd met elke keer hetzelfde resultaat). Als ik in de tijdbalk klik, begint het filmpje wel te lopen en als ik op het scherm zelf klik opent een nieuw IE venster met het filmpje op Youtube. In Firefox en Safari werkt het overigens wel. Ik merk dat je in je tekst probeert te "middelen" tussen diverse doelgroepen (kinderen, ouders, beroepsbeoefenaren met een wachtkamer). Daardoor spring je soms heen en weer van "je" naar "u". Misschien iets om een keer naar te kijken. Persoonlijk zou ik de leeftijdscategorieën prominenter vermelden, bijvoorbeeld zoals op de wedgits.com site. Groet, John

Hallo Edwin, Ik zou persoonlijk wat meer consistentie in de presentatie van de resultaten willen zien zodat je deze kunt vergelijken. Nu zie ik bij "bemiddelingsbureau" een percentage m.b.t. de kwaliteit van de cv's, bij "printmedia" een percentage over de respons en bij "online media" helemaal geen percentage. Zonder die cijfers kan ik niet bepalen of de respons en de kwaliteit van de cv's bij online media beter zijn dan bij de andere methoden. En slaat "respons" op het aantal reacties op een advertentie of op de kwaliteit daarvan? Bij kwaliteits- en tevredenheidsonderzoeken worden nog wel eens verschillende schalen gebruikt voor de antwoorden. Als de ondervraagde kan kiezen uit "niet tevreden / neutraal / tevreden" krijg je een heel andere verdeling dan bij een keuze uit "niet tevreden / tevreden / zeer tevreden". Als je dan bij "bemiddelingsbureau" het percentage "niet tevreden" noemt en bij "printmedia" het percentage "tevreden" kan dat afhankelijk van de gebruikte schaal iets heel anders betekenen. En eigenlijk zou je ook de exacte formulering van de vragen moeten zien, omdat daardoor niet zelden de richting van het antwoord wordt bepaald. Gevaarlijke constructies zijn bijvoorbeeld "krijgt u altijd ...?" of "heeft u wel eens ...?" Bij werving gaat het mijns inziens in eerste instantie om het resultaat. Interessant zou zijn om bij bedrijven die alle drie de media gebruiken te zien via welk medium de medewerkers hebben gesolliciteerd die uiteindelijk zijn aangenomen. Groet, John

Hallo Jen, Er zijn nogal wat eisen om met voedsel te mogen werken. Als je dit thuis wilt doen, moet je een aparte ruimte hebben, want privé- en bedrijfsvoedsel moeten strikt gescheiden blijven. Ook koel- en vriesapparatuur dien je apart te hebben. Misschien heb je iets aan dit topic. Groet, John

Hallo Michael, Misschien moet je een eenvoudig prototype of een tekening maken en dan een aantal vragen proberen te beantwoorden, zoals: - kan een oudere zelfstandig zo'n "vest" aandoen (zodat het ook goed en veilig zit) - hoe werkt het wanneer je de trap opgaat en hoe als je de trap afgaat - kun je bij eventueel vallen zodanig terechtkomen dat je de leuning niet meer kunt pakken en dus blijft "hangen" - hoe werkt het systeem zodat je niet kunnen vallen maar wel halverwege om kunt draaien (beide kanten op) Onderaan de trap een tijdje staan "prutsen" om e.e.a. te bevestigen lijkt me geen probleem, maar bovenaan de trap wordt het al een stuk gevaarlijker, zeker voor een oudere met last van duizelingen of parkinson. Dan sta je toch voor een open trap met alle risico's van dien. Groet, John

Hallo Robert, Misschien kun je omwille van het bestel-gemak wat meer keuze in de standaard schalen maken, je zou bijvoorbeeld een aantal van je hapjes kunnen combineren tot een "vegetarische" schaal, een "biologische" schaal, een "slank" schaal, een "geen vis" schaal, e.d.. Groet, John

Mensen die de genoemde site bezoeken en daadwerkelijk geinteresseerd zijn zullen waarschijnlijk ook jouw site bezoeken (of hebben die al bezocht). Je zou dus kunnen overwegen om antwoorden op een aantal van de kritische kanttekeningen op te nemen op je pagina met "Veelgestelde vragen".

Hallo Martijn, Heeft de directeur al eens aan de medewerkers uitgelegd waarom het zo belangrijk is dat al die CV's dezelfde layout hebben? Leidt dat bijvoorbeeld aantoonbaar tot meer opdrachten? Bestaan daar statistieken van? En hebben die eigenwijze medewerkers al eens aan de directeur uitgelegd waarom hún CV echt niet past in het template? En sneden hun argumenten hout? Je kunt proberen om de techniek het werk voor je te laten doen, maar meestal zit de oplossing in de communicatie. Groet, John

Hallo, Het komt op mij een beetje vreemd over dat je "Big Dog Boetiek" heet en dan bijvoorbeeld bij halsbanden de prijzen vermeldt die gelden voor de kleinste maat. Als ik dan een grotere maat nodig heb voor mijn "Big Dog" dan is ineens een meerprijs van toepassing. Ik kan me voorstellen dat dat voor sommige bezoekers een tegenvaller is. Bij sommige producten past de "meerprijs" tekst overigens niet in het vakje, dan kan ik pas in de winkelwagen zien wat de meerprijs is. Als ik in stap 1 van de winkelwagen ben en ik verander het aantal van het gekozen product van 1 in 2 en klik op "herberekenen", dan wordt het scherm ververst maar staat het aantal nog steeds op 1. Dat komt waarschijnlijk omdat je er maar 1 op voorraad hebt. Lever je dus alleen uit voorraad? Zo ja, dan misschien wel een melding geven in de winkelwagen, nu is het erg verwarrend waarom het niet lukt. Je laatste zin bij "Verzendkosten" vind ik wat vreemd, het geeft de indruk dat er nogal eens wat zoek raakt. Artikel 5 van je Algemene Voorwaarden heb je niet aangepast aan het feit dat je ook iDeal betalingen accepteert. Loop je site nog even na op tik- en taalfouten. Bijvoorbeeld op je homepage staat "vindt je" ipv "vind je". In Artikel 6 van je AV staat "vermeldt" ipv "vermeld". En in Artikel 7 staat "alvorens" waar je waarschijnlijk "vooraf" bedoelt. Groet, John

Hallo Frank, In het heetst van de strijd worden vaak ongenuanceerde uitspraken gedaan. Als iedereen die een keer "ik neem ontslag!" heeft geroepen dat toen ook werkelijk had gedaan, dan zouden de verloopcijfers van bedrijven heel wat hoger liggen. Ik vermoed dat de medewerkster in haar mail heeft aangegeven dat zij haar opmerking over het ontslag nemen niet zo bedoeld heeft. Dat is wat anders dan "ik had eigenlijk al ontslag genomen, maar wil dat nu achteraf toch niet". Laat het gebeurde vooral niet kleuren door het feit dat de "ontslagmelding" de werkgever in dit geval wellicht goed uitkomt. Er is duidelijk iets mis in de werkrelatie en daar moet wat aan gebeuren, maar ik zou dat op basis van dit incident niet doen met de insteek "je had al ontslag genomen". Ik vraag me dan ook af of een bevestiging van de ontslagname per brief de juiste stap is. Groet, John

Leuk om te zien hoe dicht je met deze versie bij je eerste versie zit. Succes!

Zoveel hoofden, zoveel zinnen. Dus er is vast nog wel plaats voor een extra suggestie ;) Ik zou het persoonlijk niet zoeken in "maximaal" en "optimaal". "Haalt u het maximale ..." vind ik ook niet echt per se een link hebben met planning. En het is nog maar de vraag of het "optimaal" of "maximaal" moet, dat roept een bepaald gevoel op. Dat laatste beetje optimalisatie of maximalisatie kost namelijk vaak onevenredig veel en daar zijn ondernemers huiverig voor. Wat je met je boodschap wilt bereiken is dat ondernemers hun blik richten op hun afdeling planning en zich afvragen of het daar wellicht beter kan. Die opdracht zou ik ze meegeven, samen met je domeinnaam. Zie bijlage.

Een advocaat en een incassobureau lijken mij een aardige stap op weg naar "hardere maatregelen". Waarom heeft dit niet geholpen?

@Jurryt Zie mijn antwoord op je PM.

Gaan de "smoezen" over geldgebrek, over administratieve problemen of is de huurder het niet eens met de huurovereenkomst? Wat is er uit de acties van de advocaat en het incassobureau gekomen? Heb je al eens met de huurder om de tafel gezeten voor een goed gesprek?

Hallo Diego, Als ik google op dozen op maat dan vind ik een heleboel Nederlandse leveranciers die beweren dit te doen. Heb je die allemaal al benaderd? Anders gewoon Hunkemöller bellen en vragen waar zij die laten maken? Groet, John

Hallo Henk, Je kunt natuurlijk zoeken naar juridische mogelijkheden, maar misschien moet je ook kijken naar andere oplossingen. Je hebt het over post die "zo nu en dan" op het oude adres aankomt. Maar als je die post al een half jaar "wekelijks" ophaalt, vind ik dat eerlijk gezegd behoorlijk veel. Ik neem aan dat je je reguliere contacten hebt geinformeerd over je verhuizing en dat je elke keer als het nu mis gaat de betreffende afzender hierop attendeert? Als er bij mij een half jaar na dato elke week nog een paar poststukken zouden komen van een vorige huurder, dan zou weggooien mij te ver gaan, maar ik zou wel een paar kritische vragen hebben. Groet, John

Ik ben geen jurist, dus ik laat me graag corrigeren of aanvullen indien nodig ... OVEREENKOMST en komen het navolgende overeen: voert voor werkzaamheden uit zoals beschreven in de hiervoor opgestelde overeenkomst met kenmerk d.d. . In aanvulling hierop wordt het navolgende overeengekomen: verstrekt op aan een voorschot van 2500 euro in aanvulling op het in genoemde overeenkomst afgesproken voorschot van 10% van het totaalbedrag. Dit aanvullende voorschot wordt verrekend met de eerstkomende door in het kader van genoemde overeenkomst te factureren bedragen. Voor dit aanvullende voorschot gelden dezelfde voorwaarden als in genoemde overeenkomst bepaald m.b.t. het oorspronkelijke voorschot.

Hallo, Je hebt nu een overeenkomst waarin staat dat je 10% als voorschot betaalt. Ik neem aan dat in die overeenkomst een clausule staat wat er gebeurt met dat voorschot als de ontwikkelaar niet aan zijn verplichtingen kan voldoen. Dus volgens mij kun je gewoon een nieuwe versie van die overeenkomst maken (of een aanhangsel waarin je verwijst naar de oorspronkelijke overeenkomst) waarin het nieuwe voorschotbedrag wordt genoemd. Je loopt hierbij wel een risico. Als de ontwikkelaar "financieel in een hoekje zit" dan neem ik aan dat hij het voorschot gaat gebruiken om schulden af te lossen of om te voorzien in zijn levensonderhoud. Ik neem aan dat je afspreekt dat het voorschot verrekend gaat worden met de eerstkomende opleveringen. Dat betekent dat hij nu even "gered" is, maar vervolgens in de komende periode van jou geen extra geld ontvangt. Hoe groot is dan de kans dat hij je over een week of zes weer gaat bellen? Probeer de vragen van djluc te beantwoord te krijgen, dat zal je meer inzicht geven in de situatie en daarmee het risico mogelijk verkleinen. Groet, John