Roel J

lol. tsja, met nattigheid had het niet te maken maar een halve dag later nog een zin afmaken is lastiger als je denkt en ik zie dat het hele alinea een behoorlijk gammel is.. geloof dat ik weer eens probeerde 2 dingen gelijk te doen.. nieuwe poging dan maar voor hele alinea Naast het schuiven van omzet is natuurlijk ook het naar voren halen van uitgaven of investering een optie. Dus toch maar die nieuwe pc in december aanschaffen in plaats van maart volgend jaar of nog net wat extra inkopen in december.. Door die extra uitgaven kom je dan voor dat jaar ook onder de KOR grens. Zeker bij ondernemers die onder de KOR vallen worden uitgaven of kleine investeringen vaak uitgesteld tot het geld er is, heel verstandig uiteraard, maar soms kan het je dus ook een extra btw voordeeltje opleveren door ze de uitgaven naar voren te halen.

Het kan en het mag maar het lost je probleem maar in 1 jaar op.. als je jaar op jaar recht hebt op KOR (of net niet) dan zal het verschuiven niet zoveel nut hebben.. want de omzet die je van de laatste week van december haalt maar in januari factureert zal dus voor dat volgende jaar meetellen in het totaal. Het heeft dus alleen zin als je dit jaar nog wel recht hebt op KOR en volgend jaar niet meer omdat je dan zoveel gegroeid ben dat je te groot bent voor de regeling. Naast het schuiven van omzet kan natuurlijk ook het vooruit halen van uitgaven of investering naar voren halen.. kortom toch maar die nieuwe pc in december aanschaffen in plaats van maart volgend jaar. of nog net wat extra inkopen in december.. en die extra uitgaven zorgen nat Tot slot kan het nuttig zijn om goederen die je in een ander EU land koopt toch gaat proberen in Nederland te gaan inkopen omdat dit ook een positief effect heeft op het KOR saldo. Misschien niet van toepassing op jullie situatie maar er zijn vast meelezers die in een vergelijkbare situatie zitten en wel buitenlandse inkoop hebben.

Je bent op grond van de wet op de omzetbelasting verplicht te factureren aan andere ondernemers. Als mensen zich niet kenbaar maken als ondernemer dan kun je daar natuurlijk geen rekening mee houden.. maar zodra mensen om een btw bon/factuur vragen zul je die moeten leveren. en ook met automatische incasso moet je elke maand een factuur sturen, behalve als je een jaarabonnement vooruit factureert voor een jaar maar de betalingen per maand incasseert. Er zijn een aantal vereisten die aan een factuur gesteld worden.. maar in principe zou je die gegevens allemaal op de achterkant van het abonnement kunnen vermelden. al zal de juiste doornummering van je facturen het lastigste zijn. maar met enig gepuzzel zou de abonnementskaart ook als btw factuur kunnen dienen.. de vraag is of dat het efficient is.. of dat je beter losse facturen kunt maken..

Jij hebt niet veel ervaring met parkeren in Amsterdam hè? ;) ik parkeer bijna dagelijks in Amsterdam.. (hoewel de laatste tijd een stuk minder) maar meestal organiseer ik een gereserveerde plaats bij de klant of parkeer bij P+R aan de rand en met de tram verder, zelden parkeer problemen in amsterdam.. maarre dit terrein is in Apeldoorn en ik ken in Nieuwegein 2 bedrijfsparkeerterreinen met slagboom waar je op zaterdag gratis kan parkeren (de boom staat dan open) maar veel mensen rijden er voorbij omdat ze denken dat het niet mag terwijl de borden waarop staat dat de parkeer plaats toegankelijk is toch echt vrij duidelijk zijn.. dus vanuit die hoek en een beetje weggeef promotie zorgt vaak voor wat meer mond tot mond reclame, altijd wel ergens goed voor..

nou abonementen op een willekeurige dag in laten gaan lijkt mij niet handig.. dat bemoeilijkt je controle.. je moet dan echt elke dag op elke auto kijken.. als jij maandkaarten per kalendermaand verkoopt kun je met een bepaalde kleur kaart werken voor een maand. dat vereenvoudigd de controle aanzienlijk. Je kunt eventueel ook weekkaarten verkopen zodat mensen niet voor een maand hoeven te betalen als ze op vakantie gaan, dan kopen ze gewoon 1 of 2 weekkaarten. Voor klanten die gedurende de maand voor het eerst een maandkaart kopen kun je ook het tarief van de maandkaart reduceren op basis van resterende dagen. en desnoods haal je twijfelaars over de streep door ze de eerste maandkaart gratis te geven als de maand toch al halverwege is.. zo van "kijk gewoon of hier parkeren je bevalt" en dan koop je volgende maand een kaart als het bevalt.. op die manier heb je ook vulling op je terrein wat ook weer klanten trekt.. in de horeca noemen ze dat zien eten doet eten.. want als mensen een parkeer terrein met 3 auto's zien dan denken ze al snel van alles waarom ze daar niet mogen parkeren.

Goed genoeg tips over de abonnementsvormen inmiddels, dan naar de facturen.. zolang jij aan particulieren abonnementen verkoopt zal het niet zo'n probleem zijn maar je zult minimaal een kwitantieboekje moeten hebben om klanten een kwitantie te kunnen geven. Als je echter ook winkeliers/ondernemers als klant krijgt dan zullen die echt een factuur willen met BTW, je kunt natuurlijk nog steeds met contante of pinbetaling werken maar je bent op basis van de wet op omzetbelasting verplicht om facturen uit te reiken aan andere ondernemers. Maar goed met 1 soort abonnement en een vaste prijs is dat ook zware opgave.. Je zorgt dat je rond de 25e van de maand de factuur aan ze geeft en vraagt of ze gelijk betalen.. zij hun factuur en jij je geld..

niet als gekozen word voor de VOF als ondernemingsvorm, als er word gekozen om een BV op te richten met het oog op toekomstige uitbreidingsplannen, dan kan er nog wel sprake zijn van verlies van die fiscale voordelen omdat bij een bv geen IB ondernemerschap meer bestaat.

heb je nu ook al een tomtom om je relatie op de goede weg te houden? sorry Dennis deze afkorting ken ik niet en van vragen word je wijzer dus.. wa is da unne GPS? @Jill het voordeel van (nog) niets geregeld hebben is dat je nu wel alles in 1x goed kan regelen.. wel doen voordat jij start met ondernemen, dan heb je nog de meeste ruimte en hoeft er niet zoveel achteraf gerepareerd..

Hallo Jill, Ik denk dat Dennis aardig in de goede richting zit met zijn voorstel om er een vennootschap onder firma (VOF) van te maken, maar om je toch een volledig beeld te geven kun je ook de sectie "Uw partner gaat meewerken" even lezen op de site van de belastingdienst. Er zijn 4 manieren waarop jij beloond kan worden voor je werkzaamheden in het bedrijf van je man. dat varieert van gewoon in loondienst tot en met het starten van een man-vrouw VOF. Als je hierin de juiste keus weet te maken voor jullie situatie dan is die kinderopvangtoeslag ineens nog maar een bijkomend puntje, maar op basis van wat je hier schrijft zal het wel niet zo'n probleem om de toeslag te krijgen.. succes.

vraag 1: zie reactie van peter... vraag 2: bedrijfsarts, je kunt bij de bedrijfsarts ook gewoon vragen wat de inschatting is op de herstel periode, er moet allang een reintegratieplan liggen tussen de werkgever en werknemer anders krijg je straks ook nog een "douw" van het uwv voor het niet nakomen van de verplichtingen rondom de wet poortwachter. Uit dit reïntegratieplan moet wel af te leiden zijn hoelang het herstel nog zal duren. En als je twijfels hebt over het oordeel van de bedrijfsarts of er met de werknemer niet uitkomt dan kun je het UWV vragen om een deskundigenoordeel maar dan moet er samen met de werknemer en de bedrijfsarts al wel het nodige aan reintegratie inspanningen zijn geweest. vraag 3: ter afdekking van het ziekte en doorbetalingsrisico bestaan daarom vele verzekeringen die dit risico overnemen van de werkgever, het bekijken van de mogelijkheden voor een verzekering heeft meer nut als het "politiek discussiëren" over waarom je iemand niet kan ontslaan.. En ja natuurlijk is het zuur als je als jonge ondernemer zo te maken krijgt met de haken en ogen van werkgeverschap.. maar het is niet aan de werknemer te verwijten dat ze ziek werd en de wetgever de schuld geven helpt ook niet.. Dit soort risico's horen nu eenmaal bij het werkgeverschap en zijn alom bekend.. daar moet je als ondernemer over nadenken, misschien is dat hier ook gebeurd maar heeft men niet gekozen voor een verzuimverzekering, maar dan zal de visie daarop misschien nu toch anders worden door dit ziekte geval.. dat hoort dan misschien tot het leerproces en leergeld dat elke ondernemer mee te maken krijgt.

het directe antwoord op je vraag is in mijn geval, nee ik nog niet.. maar ik betwijfel of je naar dat antwoord op zoek ben (ook als het ja, ik wel zou zijn) wat is de achtergrond van je ben je gewoon nieuwsgierig of loop je zelf tegen een probleem aan met het formulier?

Nee, er is geen betaald gedeelte op HL de enige kwaliteitseis is dat je een moderator bent :) er is een Moderatoren forum en quarantaine forum (als dat het goede woord is) dus als een post niet aan de eisen voldoet of de moderatoren willen overleggen hoe om te gaan met een bepaald topic dan word het naar zo'n forum verplaatst waar alleen de moderatoren toegang hebben. Hierdoor kunnen topics altijd teruggeplaatst worden als bij nader inzien een topic toch aan de eisen voldoet of met een paar aanpassingen alsnog op het open forum kan komen. Door topics te verplaatsen in plaats van te verwijderen is het dus mogelijk om een beslissing van een moderator terug te draaien. Door een Verplaatst melding achter te laten in het open forum weet de topic starter dat zijn topic is verplaatst en wie hij moet aanspreken daarover.. want in de linkerkolom staat het profiel van de moderator die het verplaatst heeft (en waarschijnlijk stuurt de mod altijd ook een mailtje) kortom dit behoort allemaal tot de "omgangsvormen" op het forum, niet bot verwijderen maar verplaatsen, zodat inzichtelijk is wat er gebeurd, ook voor gebruikers die het topic al bekeken hadden en opeens het topic missen.

Ik zou beide firmanten gewoon aanspreken op dit probleem en vooral uitleggen dat zij hun huidige klanten niet de dupe mogen laten worden van hun onderlinge geschil dan wel besluit om de samenwerking te beëindigen en dat je verwacht dat de overeenkomst word nagekomen zoals is afgesproken, want naast de formeel juridische kant dat je wellicht geen persoonlijke nakoming van de opdracht kan eisen, zijn er ook gewoon verwachtingen gewekt en afspraken gemaakt over de uitvoering van deze overeenkomst. Het is onwaarschijnlijk dat de problemen van de ene op de andere dag zijn ontstaan, ze hebben dus waarschijnlijk overeenkomsten gesloten in de wetenschap dat de samenwerking binnenkort zou kunnen eindigen of in elk geval slecht liep. Zij moeten zich ook als personen dan realiseren dat het sluiten van overeenkomsten leid tot verplichtingen die het abrupt stoppen van de samenwerking verhinderen. Ik zou ook gewoon duidelijk laten blijken dat jij alleen vertrouwen hebt in een goede afronding als dit word gedaan door de uittredende vennoot en spreek hem ook aan op zijn verantwoordelijkheden (zonodig) dat hij in zijn rol als mede vennoot ook verantwoordelijk voor alle gesloten overeenkomsten en je niet daar zomaar van weg kan lopen. Kortom leg het probleem bij hun, dat jij bereid ben tot op zekere hoogte consessies te doen of een nieuwe overeenkomst te sluiten op voorwaarde dat jou project geen schade of vertraging ondervind van de problemen die bij hen ontstaan zijn. En treed ook hard of beter gezegd resoluut op als je merkt dat er toch traag gereageerd word omdat ze er onderlng niet uitkomen. Door op deze manier "op te treden" blijft de bal steeds bij hun liggen en als er dan steeds niet adequaat word gereageerd dan ontstaat al snel wel de ruimte om de overeenkomst te beëindigen. Kortom, leg alle afspraken duidelijk vast, stel harde deadlines en als ze niet gehaald worden spreek daar dan direct op aan en verbind er consequenties aan die passend zijn. Dit is geen situatie om te zeggen we gunnen ze even de tijd om er samen uit te komen, als hun zakelijke problemen de realisatie van jou project bedreigd dan moeten ze ofwel nu kiezen af te zien van de opdracht ofwel hun zakelijke problemen opzij kunnen zetten om de afspraken met jou na te komen. Dwing ze tot die keuze en alle consequenties die aan de keuze vast zitten

Van de laatste reactie van TS schrik ik wel. 5 jaar lang btw niet of foutief opgeven heeft niets met ondernemen te maken.. ik ben geneigd om te zeggen, wie zijn billen brand moet op de blaren zitten.. of je nu 30 jaar bent of 65 slechte keuzes leiden soms tot ernstige consequenties. Maar zakelijk gezien is het niet handig om hier betrokken bij te raken. Dat je je ouders niet helemaal wil laten vallen snap ik wel maar gebruik de euro's die beschikbaar zijn dan ook liever om prive te helpen nadat de puinhoop financieel inzichtelijk is geworden in plaats van nu gekunsteld 1 klant overnemen waarvan je niet weet of die wel blijft. Even los van de situatie met je ouders.. ik zou nooit voor één klant met ca 80.000 euro omzet 50.000 euro betalen (en ook geen 25.000), het risico is veel te groot dat je voor niets betaald omdat de klant geen klant blijft. Een overname som moet voor een klantenbestand zijn van enige omvang dan neemt het risico van weglopers voldoende af om de overname som terug te verdienen uit de winst die gemaakt word op de blijvende klanten. Het verhaal met je ouders komt over alsof er een behoorlijk grote financiele puinhoop is ontstaan en daar moet jij wat mij betreft, zakelijk gezien ver weg van blijven anders zitten straks zowel ouders als jullie als kinderen in de financiële problemen. Ik denk, zonder de details te kennen,dat het hard werken word om een faillissement te voorkomen en de 50.000 euro die gevraagd word zal niet eens voldoende zijn om de problemen op te lossen, daarbij heb je het over een aanbetaling en afbetalingsregeling dus de 50.000 euro is er niet en kun je er dus ook geen "reddingsplan" op baseren. Als er een kans is om je ouders uit een faillissement te houden zal dat een zwaar proces worden en dan zal er een realistisch plan opgesteld moeten worden waarbij er gewoon over een langere periode schulden (2, 3, 5 jaar?) moet worden afgelost door je ouders. Als jij daar als prive persoon aan kan bijdragen door een deel van de schulden over te nemen of een soort van garantstelling te geven voor het reddingsplan lijkt me dat een beter verhaal als nu gekunsteld onder de vlag van een soort overname te doen in de hoop dat daardoor de financiële problemen verdwijnen. Maar zelfs dan zou ik voorzichtig zijn en ten alle tijde voorkomen dat je zelf in de problemen komt, je moet je beperken tot te doen wat je kan, ook als dat betekent dat je alleen kan helpen met niet financiële zaken. Als iemand vast zit in het moeras is het een slecht plan om het moeras in te lopen om hem eruit te trekken, je zult vanaf de kant je reddingmiddelen in moeten zetten zonder jezelf in gevaar te brengen (of dat gevaar zoveel mogelijk te beperken) Sorry als ik misschien wat bot of recht voor zijn raap zeg, maar in dit geval denk ik dat het grootste risico is dat je je laat meeslepen door emoties en allerlei noodsprongen gaat verbloemen als een zakelijke beslissing. Ik vond het in elk geval wel belangrijk dit, naast de tips die je al hebt gehad, ook als tegengeluid te laten horen..

Het is niet je vraag maar ik vind het zeer opvallend dat je niet in staat zegt te zijn salaris uit te betalen maar wel in staat bent om dividend te betalen. Ik denk dat je eerder even advies moet inwinnen of je wel dividend kunt uitbetalen als je geen salaris hebt uitgekeerd. Salaris van een DGA is niet een vrijblijvend gegeven, je kunt niet zomaar besluiten je salaris stop te zetten bij tegenvallende omzet, je kunt hooguit besluiten het nettoloon niet uit te betalen of in overleg met een fiscaal adviseur (en eventueel daaraan gekoppeld toestemming van de inspecteur) over gaan tot verlaging van het DGA salaris, maar je kunt niet zomaar besluiten 6 maanden niet te verlonen. Het antwoord op de definitie van jaarsalaris van de levensloopregeling moet ik je schuldig blijven. gevoelsmatig zeg ik dat het uitbetaalde salaris de grondslag is en niet het afgesproken maar niet uitbetaalde salaris.

anoniempje2012 , waarom ben je nou zo aan het drammen dat dit met een gemachtigde belastingadviseur moet? je kunt het ook overdrijven.. dit soort dingen kun je prima zelf regelen als ondernemer en al eerder in de discussie was aangegeven door Iwan dat je bij dat bezoekje natuurlijk een documentje meeneemt met de strekking van je verzoek en of ze dat even tekenen voor ontvangst. Gewoon simpel houden als het kan.. misschien moet je af en toe je juridische bril even af zetten want je lijkt nu wel enig last van beroepsdeformatie te hebben.. er is een simpele vergissing gemaakt door de belastingdienst dit gebeurd honderden keren per jaar en word even zo vaak weer netjes gecorrigeerd, de kans op een juridische procedure naar aanleiding hiervan is ongeveer 0,00001%. De belastingdienst is zo ongeveer de meest betrouwbare partij die je kunt treffen en net zo goed als dat je soms zaken niet moet onderschatten of laten lopen moet je ook niet gelijk in het juridisch defensief schieten bij het oplossen van een simpele fout.

haha inderdaad... en de "HL bullshit radar" heeft in elk geval geen last van de schrikkeljaar bug ;D

woud050 ff voor de duidelijkheid... gaat het hier nou om spandoeken of om spamdoeken.. het is toch wel erg frappant dat je na 2 jaar afwezigheid hier een link weet te plaatsen (die ik niet zal herhalen) die precies hetzelfde KVK nummer en telefoonnummer heeft als de reclamesite waarover je 2 jaar geleden advies vroeg of dat een goede partij zou zijn

precies Iwan, de weg van de minste weerstand.. dit soort dingen gaan helaas wel eens fout. Het is heel erg vervelend als jij degene bent die het overkomt maar in eerste instantie geen enkele noodzaak om in welke juridische of fiscale boom dan ook te klimmen gewoon regelen met het belastingkantoor of de belastingtelefoon, de procedures om dit op te lossen zijn prima en ja er kan best wat tijd over heen gaan, dat is vervelend, maar als de zaken duidelijk liggen zal het gewoon hersteld worden, de belastingdienst is wat dat betreft een betrouwbare organisatie..

Maar waarom wil je nu de verhuurder aansprakelijk houden en voel je je door hem belazerdd? terwijl je eigen navraag bij de gemeente niets opleverde? volgens mij komt dat meer door de frustratie over de andere zaken. Een verhuurder kan meestal niet zo veel doen aan geplande werkzaamheden aan de openbare weg dat is toch echt de verantwoordelijkheid van de gemeente, natuurlijk is het vervelend en mogelijk zelfs een groot probleem als dat in je startjaar gebeurd, maar ik zie niet direct wat de verhuurder hier aan kan doen.. Misschien is de officiele beslissging pas gevallen nadat jullie hebben geinformeerd of heeft de ambtenaar bij wie jullie navraag hebben gedaan niet goed gekeken naar werkzaamheden die wel voorgenomen zijn maar nog niet gepland. Ik zou mijn pijlen richten op de gemeente en bekijken hoe je nog invloed kan hebben op de werkzaamheden, voorkomen zal je ze toch niet kunnne, bij voorkeur samen met andere winkeliers, dat soort dingen levert meer op als klagen bij de verhuurder.. voor wat betreft je andere klachten over gebreken en het verhelpen ervan.. laat het een les zijn.. zolang er geen schriftelijke toezegging is word het erg lastig om ze eraan te houden, ook al zijn mondelinge afspraken in principe ook rechtsgeldig, maar als ze met teksten komen als "we hebben gezegd dat we ervoor zouden zorgen, niet dat we het zouden betalen" dan heb je natuurlijk ook weinig aan die mondelijke toezegging.. Zorg dus dat je zaken altijd schriftelijk regelt met dit soort partijen. (wederzijds) vertrouwen is goed, contracten zijn beter..

tuurlijk wel maar die genieten misschien van hun vrije zondag.. na 32 minuten vragen of niemand kan helpen is wel een heel klein beetje heel erg ongeduldig.. kortom als je wat meer geduld hebt komt er vanzelf iemand voorbij die je op weg kan helpen..

Rolo, dat doet de belastingdienst met mensen die keer op keer te laat zijn geweest met hun aangifte en/of betalingen, dat is dus al een strafmaatregel, populair gezegd als je het eens per kwartaal vergeet dan moet je het elke maand doen zodat je het niet vergeet (je moet tenslotte ook elke maand huur, gas en licht, en nog een zooi kosten betalen.. daarnaast verkleind de belastingdienst daarmee het risico dat ze niet betaald krijgen omdat ze elke maand geld krijgen en ook sneller maatregelen kunnen nemen als mensen dan weer niet op tijd zijn of helemaal geen aangifte doen @nieuweling, in het algemeen kun je wel zeggen dat de maximale boetes voornamelijk worden opgelegd aan de notoire wanbetalers waar steeds invorderingsmaatregelen (dwangbevel e.d.) , voor domoren en chaoten die steeds 2 of 3 dagen te laat zijn ze iets milder, als je wel aangifte hebt gedaan maar de betaling is te laat dan is er alleen sprake van een betaal verzuim en in principe geld dan de regel 2% van de aangifte met een minimum van 50 en een maximum van 4920 euro. Maar de hoogte is dus afhankelijk van de hoogte van de aangifte er word niet zomaar de maximum boete opgelegd (bij aangifteverzuim, geen aangifte doen kan dat wel). Of daar nog een extra boete bijkomt omdat je een regelmatige overtreder bent weet ik zo niet, sluit ik niet uit maar lijkt me niet waarschijnlijk.

Micha, als een site nu zo'n forse waarschuwing geeft waarom haal je dan de hyperlink niet weg in plaats van onder aan je bericht zelf te waarschuwen voor de waarschuwing? zoveel toegevoegde waarde heeft die link toch al niet in de totale context van de reactie..

Maar een commanditair (stille) vennoot mag geen uitvoerende taken/ beheerstaken doen voor een CV dus dat is wel een belangrijk punt, meestal zijn commanditair vennoten de geldschieters of inderdaad inbrengers van bijzondere kennis. Persoonlijk zou ik hou ik niet zo van anonieme constructies en uiteindelijk zal met enig onderzoek altijd een persoon achter een aandeelhouder te achterhalen zijn. Geen idee om welk product het gaat maar zou het niet eenvoudiger zijn om gewoon bij de start een dusdanig duidelijk profiel van de onderneming neer te zetten dat voor je klanten direct duidelijk is dat er geen sprake is van directe concurrentie. Je geeft zelf al aan dat het vooral een risico is dat men het zo kan zien maar dat dat niet zeker is, in dat soort situaties lost uitleggen vaak meer op als ingewikkelde constructies opzetten want als die toch uitkomen heb je het een stuk zwaarder met uitleggen. en ja bij nieuwe avonturen moet je soms accepteren dat je een deel van je bestaande klanten kwijtraakt om toch verder te kunnen groeien. dat zou voor jou misschien meegewogen moeten worden in het businessplan.

10 van dit soort aanpassingen per jaar zijn een stuk beter als dat geklooi met de btw op privegebruik auto's vorig jaar.. Volgens mij ingegeven door de praktijk dat veel ondernemers (en administratiekantoren) het toch al zo deden. En het scheelt mij/ons een aantal keer per jaar uitleggen "dat het eigenlijk niet mag maar dat je het toch maar zo moet doen". Misschien dat de scherpe bezuinigingen ook op de belastingdienst dan ook nog zorgt dat een aantal regels gewoon naar ondernemerslogica ipv wetgevers logica word aangepast.